(网经社讯)2025年盛夏，继“外卖大战”之后，“战火”又开始烧向线下硬折扣超市赛道，京东、美团、阿里三大互联网巨头再次集体重兵入局（详见 #网经社 专题：https://www.100ec.cn/zt/xsxxwmdz/  ）。阿里旗下盒马NB更名；京东在河北涿州开出5000平方米的全国首家折扣超市；美团硬折扣超市“快乐猴”首店在杭州落地。这密集布局为哪般？

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅接受数字经济新媒体&智库——网经社独家专访。

1、硬折扣以自有品牌的研发和生产为核心能力，可以在存量市场中形成差异化的竞争优势，另外硬折扣强调高性价比，可以覆盖更加广泛的人群。而且对于电商平台来说，硬折扣由于面积小开店速度更快，有利于大量开店并与线上平台形成协同发展即时零售业务。目前京东折扣店依托京东七鲜的生鲜供应链和自有品牌研发生产优势进行布局，美团依托小象超市的生鲜供应链和自有品牌研发生产优势开设快乐猴，超盒算NB依托盒马生鲜供应链和自有品牌研发生产优势进行布局。

2、核心还是提升自有品牌研发生产能力形成差异化竞争，另外就是实现店仓网一体化的即时零售模式的发展

3、推动传统业态加速变革，他们也在积极布局折扣业态和前置仓，并拥抱电商平台加速即时零售业务的发展。

专家介绍：庄帅，网经社电子商务研究中心特约研究员，现任北京百联咨询有限公司创始人兼CEO。公众号：庄帅零售电商频道，视频号：庄帅频道 主理人。曾就职于沃尔玛（中国）总部市场部、北京东方家园电子商务公司总经理、王府井百货集团电商公司销售总监等职位，拥有丰富的电子商务（C2C、B2C、O2O）和新零售平台建设、运营、管理、咨询和培训经验。